2023年B站加值服務與廣告業務的成長向上,尤其是廣告業務的異軍突出,成為增值業務後拉動B站收入的第二輛馬車。
兩個關鍵點構成了B站廣告業務的核心優勢。
其一是,B站用戶是年輕人的集羣。越是年輕,就越是新的成長,尤其是對一些亟待認識新朋友的老字號品牌而言。以東阿阿膠為例,2023年與B站跨年晚會合作後,使8年無銷量增長的產品在晚會播出後當月銷量增長了一倍,2023全年增長達到百分之六七十。
多年依賴固定客羣,新客成長不足是絕大多數老品牌的通病。 B站廣告存在大量潛在用戶,唯一需要擔心的問題是,如何與年輕人溝通?
還好B站並非獨自麵對這一難題。在B站堅持的UP主共贏的生態下,以鸚鵡梨為代表的更懂年輕人更懂內容的UP主不斷進行迭代測試,用內容探索廣告的新解法。 2023年5月鸚鵡梨發布某內衣品牌的廣告影片《漫畫胸能不能走出現實啊? ? ? ? 》,以「漫畫胸」破題,講述人們對胸與胸罩的偏見,並輸出金句「我們對胸罩的要求,就是世界對我們的要求。」這條播放量破千萬的視頻,在發布後60天內為商家轉換GMV315萬元。
這也構成了B站廣告業務的第二大優勢,B站的廣告是罕見的由平臺、UP主、甚至用戶多方打造,具備更優質的內容價值。尤其在高單價的物品購買上,使用者更為依賴詳盡的中長影片解讀種草。
事實上,UP主對於B站商業化的協同探索並不僅限於單一廣告業務。在B站財報中,有一處數據容易被人忽略,即過去一年,超300萬UP主在B站獲得收入,同比增長超30%。

在B站內容與UP主統一戰線的情況下,在商務上雙方也是協同關係:B站負責基建,開發外鏈與淘寶、京東合作;UP主負責研究轉換,在品宣的同時帶來及時轉化。
2023年,B站許多預設的商業路徑被實現,例如,有UP主發布的單條充電專屬視頻獲得400萬流水;9月B站推出UP主帶貨孵化的超新星計劃,在進一步完善客服係統、即時數據大螢幕等產品功能後,12月迅速跑出案例-鸚鵡梨單場直播帶貨成交額超5000萬,成為B站新晉帶貨一姐。
2023年,B站進一步縮減了在遊戲研發上的費用。但對遊戲業務的謹慎,不代表B站在商業化探索上的蟄伏。
從加值業務與廣告業務的成長來看,B站已經找到了與年輕族羣溝通的方式,營收走向多元化,用戶價值迎來兌現期。
2023年B站實現全年正向經營現金流,多年來在內容生態上的堅持建設,在用戶數量與盈利上迎來回報,並構成了B站未來的長期看點。
在方向已被驗證正確的情況下,2024年B站將全年目標聚焦在優質UP主的發掘和活躍度的提升上,並將進一步為優質UP主提供流暢的變現管道。
這意味著,B站在覈心問題解決後,後續將攜手UP主進入精耕細作的使用者價值開發期。如果說此前空有用戶而無法有效開採的B站,如入寶山而空手回。那麼在2023年B站各項基建已經完成,並已經有UP在多條路徑跑出優異成績後,B站已徹底駛入年輕用戶的藍海區。